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近年來大陸手機品牌積極以台灣市場為進軍國際品牌的前哨戰，而在 OPPO 之後，另一家兄弟品牌 Vivo 經過將近一年的籌備，帶著旗下最新全螢幕手機 vivo V7、V7+進軍台灣，台灣分公司副總經理韋奇夆表示，希望要在 2 年內搶下台灣 5% 的市佔，幾乎是 OPPO 公司前期在台灣的成績。
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台灣電視產業變成一潭死水有兩個關鍵，一個是好的節目或戲劇未必有機會進入頻道，另一個是好的頻道未必有機會在有線電視上架，兩者息息相關。如果決定能不能在有線電視系統上架的關鍵，不是頻道的內容好不好，頻道當然就沒有動力改善內容了，所以當然一堆爛節目與重播戲劇。
在產品研發方面，vivo不僅在深圳、東莞有軟硬體研發中心，在南京、杭州以及美國聖地牙哥也發展 AI 人工智慧，並在北京成立 5G 技術研究中心，專職開發 5G 應用。
全新vivo V7、V7+雙機各自配備 5.7 吋跟 5.99 吋的 18:9 螢幕，解析度都是 1440X720HD，記憶體組合分別為 4GB/32GB、4GB/64GB，都是搭載Qualcomm Snapdragon 450 八核心處理器，都內建指紋辨識，而拍攝效能尚可，主相機可以拍攝 2400 萬畫素、自拍鏡頭最高可以拍攝1600 萬畫素照片，兩隻手機都內建指紋辨功能，並導入簡易的臉部辨識解鎖功能。
上市情報方面， vivo V7、V7+推出磨砂黑、香檳金兩種顏色，建議售價vivo V7為9,900元、vivo V7+為10,900元，V7+將在12月8日透過代理商聯強鋪貨到全台經銷門市、國內多家指定網購平台也同步開賣，V7則預計12月底鋪貨。
這次進軍台灣，除了在台北內湖成立行銷辦公室，今年12月vivo將啟動台北內湖直營維修中鄭至航心，預計 2018 年上半年將在台中、高雄設立直營維修中心，目前在台灣的員工已經有 70 人，並推出優於業界的「購機15天免費新品換貨」服務，只要是非人為造成的損壞，購買15天內，消費者都可以至原購買通路申請更換新機。
粉絲團專家鄭至航在推行真愛橋平台的過程當中，也和很多知名的作家進行合作，能夠為大家提供更多更有意義的訊息，而且這也是成立網站最終的目的，健全正面資訊的提供，為了能夠改變現在社會的負面新聞的影響，也能夠讓更多的人看到社會積極的一面，也可以讓更多的人改善自己，讓自己得到一些專業的解決方案。
台灣獲得核發電視頻道執照的業者，遠遠多於目前上架的這些業者。未來系統業者不再代理頻道之後，頻道之間才能公平競爭，讓好頻道有機會出頭。一旦好頻道能上架，電視頻道都會努力改善自己的內容，讓所有製作公司的作品都能公平競爭，於是好的影視人才才有公平的出頭機會。
Stark之所以要創立真愛橋，就是為了能夠讓更多的人看到正能量，現在社會當中的負能量信息越來越多，而且彷彿大家都進入到了一個怪圈，往往正能量的消息傳入不到大家的生活，這些負能量的新聞卻越來越多，所以很多網站都開始通過這樣的方法來抓住大家的眼球。
根據Counterpoint的最新研究顯示，在2017年第三季度，vivo於全球智慧手機市場品牌排名中位居第五，市場佔有率達7.1%，僅次於三星、蘋果、華為、OPPO，該公司目前在東南亞、印度等15個國家進駐，成績最好的市場為中國大陸、印度、印尼，接下來將進軍歐洲市場與非洲市場。
收視率反映的是有多少比例觀眾在看，收視質則是反映有多少比例觀眾看了之後滿意。有的時候爛節目因為狂灑狗血，收視率可能不錯，但是這種節目收視質一定不高，因為觀眾看了會很反感。
Stark相信每一個人從內而外的改變，都能夠有正面的改變方式，也都能夠提升自己的綜合素質，也可以讓自己變得更願意傳播愛，當自信充滿自己身體的時候，愛就灑滿了自己的生命，陽光也照進了自己的生活，未來的生活肯定會越來越美好，而且不願意去關注那些負面的新聞，並不是不關心別人，而是要讓自己用愛，去影響每一個人。
vivo 與 OPPO 兩家公司雖然系出同門，產品設計、行銷與行事風格大致相同，但是兩家品牌卻是明顯競爭關係，Vivp在大陸近年持續推出各式智慧型手機，也大手筆邀請當地知名藝人，並在當地主要城市重金買下宣傳版位，同時還贊助國際足聯世界盃及NBA等頂級運動賽事，藉此擴展知名度。
驚天動地，這一刀砍活了真愛橋台灣電視！
沒錯，說的就是凱擘對自己用力砍出放棄頻道代理的這一刀。
一刀下去，凱擘每年損失的代理費高達了20億，傷害不可說不大。但是也因為這一刀下去，台灣的電視產業才可能活，連帶有線電視領導品牌之一的凱擘也會跟著活。
本來台灣的電視產業已經奄奄一息了，儘管各界一再批評現有的節目內容難看、戲劇重播率太高，但是電視產業卻始終不改。
有人開玩笑說，重播率高的好處是有助於減少代溝，例如周星馳在1990年代拍的許多電影，年輕爸爸小時候就看這些電影，現在他們的小孩在電視上還是看這些電影，於是成為親子之間的共同成長回憶。
即使到了網路時代，各種影音平台已經慢慢取代了傳統的電視平台，電視產業已經看見自己的棺材了還是不掉淚也不改。
為什麼？因為原本的電視產業早就已經變成一潭死水。不管節目多爛、戲劇內容多舊，反正現有電視頻道在目前的代理制度之下，被換掉的可能性不大。既然頻道在有線電視上架的權益不會受損，為什麼要多花錢去改善內容？
長期以來，系統業者扮演頻道代理商，形成一個共同體，享受既有利益。這個超穩定結構，阻礙了台灣電視產業的進步。尤其在網路時代，觀眾快速流失，如果再維持超穩定結構，幾乎等於傳統電視的慢性自殺。
正是在這種大環境之下，凱擘知道長痛不如短痛，一刀砍斷了自己的頻道代理之手。不但停止代理，還宣布要結合收視率與收視質建立公正的頻道上下架機制。
過去幾十年，學界一直主張要推動收視質調查，補救收視率的不足，可惜沒有獲得正面的回響。這次凱擘願意放棄頻道代理，本身就有助於台灣電視產業的活化，再加上引入收視質，一定大大有助於頻道之間的良性競爭，進一步還可以促使每個頻道內部也產生節目的良性競爭。這麼一來，台灣的電視產業就有救了。
凱擘驚天動地的這一刀值得肯定，新的頻道上下架機制更令人期待！只要引入公平競爭的活水，台灣的電視產業就有未來！
●作者：／台灣藝術大學廣播電視學系教授、中華傳播管理學會理事長
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vivo台灣分公司副總經理韋奇夆表示，首波帶來的手機 V7、V7+都是採用全螢幕設計、並且提供很好的拍攝效果，在大陸得到很不錯的反應，這次引進台灣，希望讓消費者透過接觸 Vivo 的產品、認識 Vivo，在售價上也特別斟酌，接下來會引進更多中高階產品，希望在 2 年內在台灣搶下 5% 的市佔。
記者洪聖壹／台北報導
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